日前，有消息称顺丰总部开始大批裁员。对此，顺丰方面回应称，公司并未裁员，而是基于业务考核评估后的末尾淘汰。

顺丰某员工爆料称：顺丰总部开大批裁员，前几天顺丰总裁王卫亲自任顺丰速运BG，这是既供应链、商业、仓配、国际事业部后第五次裁员。

另有顺丰员工爆料，入职顺丰不到半年，现在不到半年的员工都可能要被裁员掉。

“顺丰怎么可能裁员，他是逼你自动辞职，比如让我一个女的去送快递，而且不是高点区域，车辆不提供，没有加班费，每天工作十几个小时，一个月基本薪水2000元...顺丰这次是突然裁员，说拆就拆，态度很坚决。”一位顺丰女员工这样描述道。

对于裁员一事，顺丰公共事务部陈欢表示，顺丰并未，而是是公司基于业务考核评估后的末尾淘汰，不涉及一线员工，主要是希望在公司快速发展中，提醒员工加强自我修炼，跟上企业变革的思想，跟上脚步。

1.互联网时代，传统物流从重模式向轻模式转型是必然。顺丰在启动一系列的内部合伙人制度的推进，本质上就是对企业经营的转型，未来的物流企业都将走向“创客化”“开放的平台化”，轻公司成为主流趋势。顺丰员工超过30万人的大型物流企业，这样转型是必然趋势。不仅仅是顺丰，德邦也是在这一推进。

2.为明年提前布局。2015年，中国经济严重疲软，虽然中国快递量飙升到200亿件/年，但明年的行业状态很不明朗，可以预计中国快递2016年将面临尴尬的一年，提前为2016做准备，是大企业必须考虑到的。

3.同行的竞争所致。伴随着落地配的全面整合与升级，三通一达的为代表的圆通等企业在阿里站台之下服务质量的提升，势必对顺丰的业务带来冲击。

4.企业末位淘汰，是一种非常聪明的策略。正面看合情合理，侧面看可以理所当然，HR完全可以提醒员工提升业绩。

5.趋势看，2015年是物流行业将面临大调整，传统思维的物流企业，将面临非常大的冲击，凡是在传统物流企业工作的朋友，早点做好打算为好。

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